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拓展公司提高領導力的三種能力

執行力的強弱直接決定著機構管理水平的高低,同時也體現了管理者的領導能力。提高執行能力是提升領導力的關鍵所在。因此,必須全面貫徹上級指示精神,嚴格按照上級要求辦事,切實做到政令暢通、令行禁止。

竞彩足彩500 www.hzdgb.com       1、提高全員執行能力。
      執行力的強弱直接決定著機構管理水平的高低,同時也體現了管理者的領導能力。提高執行能力是提升領導力的關鍵所在。因此,必須全面貫徹上級指示精神,嚴格按照上級要求辦事,切實做到政令暢通、令行禁止。要大力加強組織文化建設,營造良好的文化氛圍,靠文化引導職工、約束職工,在內部形成說干就干、雷厲風行的辦事風格,不折不扣、優質高效地完成上級交辦的各項工作任務。要嚴格落實執行責任制,制定詳盡可行的工作計劃,制訂科學合理的工作標準,明確每個崗位的工作職責,形成一整套科學有效的工作執行落實責任體系。要切實增強團隊精神,充分發揮團隊優勢,嚴禁推諉扯皮的行為,杜絕“各掃門前雪、不管瓦上霜”的現象。
      2、提高機構管理能力。
      強化內部管理有助于規范工作行為、提高管理水平,能增強領導干部掌控全局的能力。要加強對干部職工的工作監督,嚴格落實過錯責任追究制度。提高機構管理能力是提升領導力的核心,要突出監督重點,強化對財務管理、業務工作、質量管理、工程招投標和大宗物資采購等重點環節和部位的監督,建立健全科學有效的監督機制,加強事前、事中、事后全過程監督,及時發現并糾正錯誤苗頭性和傾向性的東西,把監督貫穿到特檢工作的各個方面、各個環節,以服務促管理,在管理中服務,在服務中工作,建立新型的管理服務型檢驗體系。要進一步整合監督資源,加強紀檢、財務審計等部門的配合與協作,及時搞好交流溝通,形成監督合力,完善監督體系,進一步增強領導干部的領導管理能力和對全局的控制能力。
      3、提高科學決策能力。
      科學的決策是工作取得實效的關鍵。提高科學決策能力是提升領導力的前提基礎,要提高科學決策能力就必須深入調查研究和善于集思廣益。一是要調查研究。領導干部要深入基層,堅持蹲點調查,學會“解剖麻雀”,掌握好第一手材料,堅決反對浮光掠影、走馬觀花,要大力倡導求真務實之風,善于啃硬骨頭,選擇“老大難”問題展開調查研究,要去粗取精、去偽存真,由此及彼、由表及里,摸索到規律性的東西,為科學的決策提供依據。二是要集思廣益。領導干部要善于總攬、不要獨攬,要善于決斷、不要盲斷,凡是涉及貫徹落實黨的方針政策、上級的指示決議,決定本單位的重大問題,必須由班子集體討論決定,按民主集中制原則,虛心聽取大家意見,在吸納集體智慧的基礎上再做出決定。這樣才能保證決策的正確性。